Планируйте работу команды и превращайте обсуждения в задачи
Используйте канбан, покер планирования, ежедневные стендапы и ретроспективы рядом с заданиями УИТ. Команда получает инструменты для оценки работы, синхронизации и фиксации улучшений.
Agile
Канбан проекта со стадиями работы и исполнителями в редакции 4.0
Как это работает в вашей команде
Оценивайте задания вместе с командой
Проведите сессию покера планирования, чтобы участники обсудили сложность работы и пришли к общей оценке. Это помогает выявить разные представления о задаче до начала выполнения.
- Сессии покера планирования
- Настраиваемые наборы карт
- Обсуждение оценки командой
Синхронизируйте текущую работу
Используйте ежедневный стендап для заметок команды, а канбан — для текущего состояния заданий. Понятные этапы помогают обсуждать конкретную работу и вопросы, мешающие её продолжить.
- Заметки ежедневного стендапа
- Наглядные этапы на канбане
- Общий контекст работы
Фиксируйте договорённости после ретроспективы
Соберите замечания команды и выберите улучшения. На основании стикера ретроспективы можно создать задание: содержание заметки попадёт в новую задачу, которую можно уточнить перед сохранением.
- Обсуждение итогов работы
- Стикеры ретроспективы
- Задания по принятым решениям
Посмотрите инструменты командной работы в демо
Оцените канбан и сценарии Agile на примере вашей команды; проверьте доступность нужных функций в выбранной редакции.
Что важно перед началом работы ? ?
Нужно ли внедрять всю методологию сразу?
Нет. Можно начать с нужных команде инструментов — например, канбан-доски и ретроспектив. Метод работы, правила встреч и принятия решений определяет сама команда.
Доступны ли инструменты Agile во всех редакциях?
Состав инструментов зависит от выбранной редакции. Перед покупкой сравните доступные функции в актуальной таблице редакций и проверьте со специалистом инструменты, которые нужны вашей команде.
Договорённости ретроспективы останутся только заметками?
Из стикера можно создать задание. Перед записью проверьте и дополните его: сформулируйте результат, назначьте исполнителя и срок. Дальше оно учитывается как рабочая задача.
