1. Работал механизм перетаскивания нарядов с одного техника на другого
2. Нельзя присвоить нарядов с учетом планируемого времени, больше, чем есть времени в сутках.
Пример работы данного механизма
Желательно также выводить в отчет разную статистику по нарядам на работы, такую как количество денежных средств по исполнителю(например кто из сотрудников оказал больше всего услуг в денежном эквиваленте), количество потраченных часов и т д