За кулисами «Управление IT-отделом 4.0»: Как мы упростили задачи и права доступа, чтобы вы работали быстрее

Больше года мы работали над новой редакцией «Управление IT-отделом», и сегодня готовы впервые показать результат — версию 4.0. Это не просто обновление, а полное переосмысление ключевых механик продукта. Мы отказались от устаревших решений, чтобы сделать вашу ежедневную работу проще, прозрачнее и быстрее.

В этой статье мы честно расскажем, почему пошли на такие глубокие изменения и какую выгоду вы получите от каждого из них.

Главная цель: Убрать сложность, добавить гибкости

Мы проанализировали сотни обращений в техподдержку и увидели общую проблему: система была избыточно сложной. Сущности «Проект», «Процесс» и «Этап» часто вызывали путаницу, а настройка прав доступа превращалась в нетривиальную задачу.

Наша цель для редакции 4.0 была амбициозной: сделать так, чтобы новый сотрудник мог разобраться в логике задач без долгого обучения, а опытный администратор мог гибко настроить систему под любые процессы.

Ключевые изменения в редакции 4.0

Прощайте, «Процессы» и «Этапы». Здравствуйте, гибкие проекты!

Проблема: В старой версии логика «Проект → Процесс → Этап» была слишком жесткой и громоздкой. Команды использовали эти сущности по-разному, что приводило к хаосу в учете.

Наше решение: Мы убрали сущности «Процесс» и «Этап». Теперь Проект — это центральный элемент системы. Внутри каждого проекта вы создаете свои собственные Разделы (аналог колонок на Kanban-доске).

Ваша выгода:

  • Простота и логика. Структура стала интуитивно понятной. Есть проект (например, «Поддержка инфраструктуры»), и есть разделы в нем («Новые», «В работе», «Выполнено»).

  • Гибкость. Одна и та же задача теперь может входить в несколько проектов. Например, инцидент «не работает сеть у бухгалтера» может одновременно находиться в проектах «Инфраструктура» и «Поддержка 1С», и его увидят специалисты обеих команд.

  • Чистый интерфейс. Документ «Задание» стал значительно проще. По умолчанию видны только ключевые поля, настроенные в проекте. Никакого визуального шума.

Список заданий в новой редакции 4.0

Список заданий в новой редакции 4.0

Прозрачные права доступа (RLS) без компромиссов

Проблема: Модель доступа «вижу свои задачи и задачи подчиненных» не подходила для матричных команд и проектной работы, где нужно временно подключать сотрудников из разных отделов.

Наше решение: Мы полностью переписали механизм RLS. Теперь действует простое правило: вы видите задачу, если вы являетесь участником проекта, в который она входит, или если вас персонально пригласили в задачу.

Ваша выгода:

  • Полный контроль. Вы всегда точно знаете, кто имеет доступ к задаче. Никаких скрытых правил и неочевидного наследования прав.

  • Безопасность. Легко ограничить доступ к конфиденциальным задачам, просто создав для них отдельный проект с нужным составом участников.

  • Удобство для команд. Подключить к работе коллегу из смежного отдела теперь можно в два клика, добавив его в участники проекта.

Участники проекта

Участники проекта и новая модель ролей

Мобильное приложение, которое не отстает

Проблема: Мобильный клиент, разработанный на технологиях 1С, имел технические ограничения по скорости и стабильности работы.

Наше решение: Новое мобильное приложение написано с нуля на Flutter. Это современная технология от Google для создания нативных приложений.

Ваша выгода:

  • Скорость. Интерфейс откликается мгновенно, без задержек.

  • Стабильность. Push-уведомления приходят вовремя, а работа приложения не зависит от фоновых заданий на сервере 1С.

  • Современный UX. Мы полностью переработали интерфейс, сделав его удобным для инженеров «в полях».

Мобильное приложение

Новый API v2

Мы также заложили фундамент для будущего развития:

  • RESTful API v2: Полностью переработанный API стал быстрее и надежнее. Это упростит интеграцию «Управления IT-отделом» с другими вашими системами.

AI-ассистент. Фокус на задаче, а не на формулировках

Проблема: ИТ-специалисты — эксперты в технологиях, а не в копирайтинге. Написание понятных описаний задач, вежливых комментариев для пользователей или структурирование нового проекта отнимает время и умственные усилия, которые лучше потратить на решение технических проблем.

Наше решение: Мы глубоко интегрируем в систему AI-ассистента, который возьмет на себя рутинную работу с текстом и логикой. Это не отдельная функция, а помощник, встроенный в ваши ежедневные процессы.

Ваша выгода:

  • Быстрый старт проектов. При создании проекта, например, «Организация нового рабочего места», AI проанализирует название и сам предложит создать релевантные разделы: «Заказ оборудования», «Создание учетных записей», «Настройка доступов», «Инструктаж». Это экономит время и помогает внедрять единые стандарты в компании.

  • Профессиональные коммуникации без усилий. Инженер может написать технический комментарий «проблема в d-link, ребутнул, ок». Перед отправкой пользователю AI-ассистент по одному клику превратит его в четкий и вежливый ответ: «Причиной сбоя был сетевой коммутатор. Специалисты перезагрузили оборудование, работа сервиса полностью восстановлена».

  • Улучшение качества данных. Ассистент поможет переформулировать сжатое описание заявки в полноценную задачу, обогатив ее деталями для лучшего понимания исполнителем.

Мы планируем и дальше расширять возможности AI, чтобы система предугадывала ваши действия и автоматизировала еще больше рутины.

План внедрения: от внутренней беты к публичному релизу

Сейчас мы завершили первый этап — перевели всю нашу компанию на редакцию 4.0 (beta). Мы используем ее для обработки клиентских тикетов, ведения внутренних проектов и учета оборудования. Это лучший способ выявить и исправить «детские болезни».

Наш дальнейший план:

  1. Сентябрь 2025: Выпуск публичной Альфа-версии для всех желающих клиентов. Мы будем активно собирать обратную связь.

  2. Осень 2025: Стабилизация и работа по вашим отзывам.

  3. Конец 2025 / Начало 2026: Официальный релиз редакции 4.0.

После релиза мы еще некоторое время будем поддерживать редакцию 3.1, исправляя только критические ошибки, а затем объявим о полном переходе на 4.0.

Редакция 4.0 уже близко. Следите за новостями в нашем блоге! А так же подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе выхода новой версии.

Продлите обновления
«Управление IT-отделом 8» со скидкой
Не пропустите момент! Для клиентов с активной техподдержкой действует скидка на продление
Продлить со скидкой
Изображение автора статьи

Основатель и директор по развитию Софтонит. Практикующий руководитель разработки. Эксперт в области автоматизации техподдержки

Загрузка...
Поделитесь статьей
Рекомендуем почитать
Статьи Учет картриджей в Excel

Сегодня рассмотрим сквозной пример создания таблицы Excel для реализации учета картриджей на предприятии. На данном примере, Вы сможете почерпнуть для себя полезность автоматизации ведения учета.

Статьи Открытие задач при командной разработке в gitlab (github) в Управление IT-отделом 8

Часто при разработке с gitlab (github), в случае если используется собственная система учета задач, хочется открывать задания пользователей из репозитория gitlab по щелчку мыши и чтобы сразу открывалась задача источник. Мы в своей работе используем gitlab - для разработки и Управление IT-отделом 8 - для ведения списка заданий.
Давайте рассмотрим как настроить открытие задач gitlab в конфигурации. Для github это же можно настроить аналогично.

Статьи Собираем статистику печати пользователей

У Вас есть сервер печати на сервере Windows? Нужна статистика использования и печати на принтерах и МФУ? Необходимо определить наиболее активно используемые устройства, оценить нагрузку на них и принять своевременные решения по закупке расходных материалов, техническом обслуживании или даже замене на более экономичные и производительные?
Тогда эта статья для Вас!
Научимся собирать и анализировать статистику используя данные сервера печати, а так же посмотрим как работать с ними в конфигурации Управление IT-отделом 8.

Статьи Метод Любищева и учет времени по мотивам книги Даниила Гранина «Эта странная жизнь»

В статье рассмотрено как содержание книги Даниила Гранина «Эта странная жизнь», так и разработанная нами система учета времени по методу Любищева.
Мы внедрили функционал учета рабочего времени в мобильное приложение и десктопную версию конфигурации Управление IT-отделом 8.
И даже опробовали ее на себе! Что из этого получилось давайте рассмотрим подробнее и с какими трудностями мы столкнулись.

Статьи 1С синхронизация данных в Power BI с помощью интерфейса OData

Иногда появляется необходимость в расширении аналитических инструментов в организации с помощью различного ПО. Но, как объединить два абсолютно сторонних программных продукта в один механизм, который приносит максимальную пользу? Ответ есть, сегодня рассмотрим синхронизацию конфигурации "Управление IT-отделом 8" и Microsoft Power BI, используя канал OData. 

Опыт клиентов Как увеличить штат разработчиков используя Управление IT-отделом 8. Опыт компании «ВИТТА ЛАБ»

Заместитель технического директора компании «ВИТТА ЛАБ» Белых Александр, рассказал о своем опыте, как у него получилось увеличить штат разработчиков используя Управление IT-отделом 8. Мы с Александром познакомились на конференции Infostart Event 2022 в Санкт-Петербурге. «Пообщаться» затянулось и мы потом встречались несколько раз и говорили на темы, связанные с учетом в ИТ и не только. Кейс будет интересен ИТ-руководителям.

0 / 0